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【名媒聚焦】江西日报:披荆斩棘共奋进 凝心聚力再出发——安徽路桥江西吉康改扩テッドベット キャッシュバック いつ程C1标项目建设纪实

发布时间:2022年03月10日发布人:党委工作部浏览:1811来源:江西日报作者:王 强 胡智勇

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  一年春作首,万事行为先。回首2021年,安徽路桥江西吉康改扩テッドベット キャッシュバック いつ程C1标项目跑步进场、高效开局,全体参建人员肩负着打造“交通强国江西样板”改扩テッドベット キャッシュバック いつ程的奋进目标,大力发扬时不我待、只争朝夕的精神,挂图作战、攻坚克难、精益管理,积极克服山区地形复杂、工期要求紧张、施工组织难度大和标准化要求高等系列难题,全力推动项目建设提速增效。

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科学组织,未雨绸缪增效能

  从“起步冲刺,大干90天”劳动竞赛,到“学史力行聚合力,百日大干创佳绩”和“大干100天,冲刺一阶段任务目标”劳动竞赛,吉康C1标一直在“比学赶帮超”的紧张氛围中抢工期、抓组织,全力以赴确保各阶段任务目标顺利完成。

  “テッドベット キャッシュバック いつ每周都会召开进度推进会。针对改扩建过程中的加高、挖低、爆破、迁移等繁杂工序,我们经过科学分析部署,对施工流水作业段进行动态划分,每几个点安排专人轮班进行施工协调组织,并借助无人机航拍动态调整施工组织方案,优化工序安排交通导改,协调材料、大型机械设备进出场。”テッドベット キャッシュバック いつ负责人李玉柱说。为了实现阶段目标,60多人的テッドベット キャッシュバック いつ管理团队凝心聚力、高效执行,形成闭环管理的链条,克服了工期紧、难度高带来的种种挑战。

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  工程进度的推进不仅在于科学的施工组织,更得益于未雨绸缪的认真谋划。随着首件制持续深入推进,テッドベット キャッシュバック いつ在方案制定、工序安排、施工组织等方面积累了大量经验,各工序紧密衔接,分项工程一次成优,施工进度明显加快,2021年テッドベット キャッシュバック いつ超额完成了年度计划产值的19.61%。

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创新驱动,精益求精筑品质

  修路不仅是一项工程,更是一份沉甸甸的责任。自进场以来,吉康改扩建C1标テッドベット キャッシュバック いつ部高标准定位,严要求管理,持续加强精细化管理、规范化施工、标准化建设,不断提升テッドベット キャッシュバック いつ管控水平,推动テッドベット キャッシュバック いつ实体工程质量再上新台阶。

  以精细化管理为主线,以标准化施工为重点,精心组织、积极筹备、突出重点、狠抓落实,建成并投入使用全线首个标准化梁场。通过严控原材料、精细配合比、全方位投入振捣设备、规范化覆盖养生等工艺流程的持续改进,确保预制梁内在质量、外观色泽得到有效控制,成为了吉康テッドベット キャッシュバック いつ的亮点工程、示范性样板。

  此外,项目部致力于降低成本、节能环保、技术创新、テッドベット キャッシュバック いつ质量等主题,大力开展群众性技术攻关,凝聚员工创新智慧,突破项目建设瓶颈;积极开展技术交流,推广先进创新理念技术;组织技能培训、技能比拼、师带徒活动,推动职工成为知识型、技能型人才。

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革新手段,科学管理促テッドベット キャッシュバック いつ

  吉康改扩建C1标沿线以山地丘陵地貌为主,沿途村庄交错环境复杂,全线共有14座桥梁、31道涵洞、2座隧道,工程周期长、点多面广等因素导致施工テッドベット キャッシュバック いつ风险及管控压力较大。同时,针对边通车、边施工的实际情况,施工只能是不分昼夜见缝插针地进行,工序转换、交通导改频繁等因素对テッドベット キャッシュバック いつ生产工作提出了进一步要求。

  面对严峻的テッドベット キャッシュバック いつ管控形式,项目部成立“红袖章”テッドベット キャッシュバック いつ管理队,日夜轮流进行施工及交通导改テッドベット キャッシュバック いつ巡查,持续加大对重点时段、重点部位、薄弱环节、重要工序的テッドベット キャッシュバック いつ监督力度。建立テッドベット キャッシュバック いつ生产微信群,对巡查出的テッドベット キャッシュバック いつ防护设施不到位、标志标牌设置不规范、夜间反光照明效果不佳及位置偏移等问题及时通报并立即整改,形成了既相互监督又相互促进的良性互动。项目部还通过多种措施营造浓厚テッドベット キャッシュバック いつ管理氛围,每周召开テッドベット キャッシュバック いつ生产例会、定期组织施工现场テッドベット キャッシュバック いつ检查,进行涉路工程及交通导改等专项方案审查等,并多次开展テッドベット キャッシュバック いつ应急演练活动,不断加强员工テッドベット キャッシュバック いつ生产宣传教育工作,使テッドベット キャッシュバック いつ生产意识深入人心,营造“人人都是テッドベット キャッシュバック いつ员”的良好氛围。

  “积分超市进工地,テッドベット キャッシュバック いつ质量记心间。”在C1标四集中场站里,有一行标语别出心裁、引人注目。为进一步夯实テッドベット キャッシュバック いつ质量生产管理基础,项目部积极倡导以正向激励为主的テッドベット キャッシュバック いつ奖罚模式,推行テッドベット キャッシュバック いつ质量积分管理制度,专门设立了“テッドベット キャッシュバック いつ质量积分超市”。作业人员通过遵守テッドベット キャッシュバック いつ管理规定、积极参加テッドベット キャッシュバック いつ教育培训、举报违章操作、报告テッドベット キャッシュバック いつ隐患等方式获取テッドベット キャッシュバック いつ积分,违反テッドベット キャッシュバック いつ质量管理规定的,给予相应的扣分处罚。

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党建引领,凝心聚力助生产

  一个支部就是一座堡垒,一名党员就是一面旗帜。面对工期紧、征迁困难、技术复杂、テッドベット キャッシュバック いつ生产要求高等难题,项目部积极推动党建引领生产,形成大干快上局面,一路“逆袭”。在和央企的同台竞技中,两次在业主综合考评中荣获第一、一阶段考核荣获第二名,并赢得了业主和监理单位的一致认可。

  同时,テッドベット キャッシュバック いつ部成立党员突击队、党员先锋示范岗、青年突击队,推动工地党员“亮身份”、工作活动阵地现场“亮党旗”、党员“树形象”,推动“党建+创新”,强化树立标杆、示范引领作用,テッドベット キャッシュバック いつ优秀工匠不断涌现,营造出浓厚工地党建氛围,汇聚了工程建设磅礴力量。

  在建设过程中,テッドベット キャッシュバック いつ党支部与属地镇村党组织在开展征地拆迁、帮扶当地群众就业等工作中紧密合作,帮扶群众就业约130人次;重视与村民的沟通协调,协助村民解决实质困难,加宽加固便道约2.5公里;开展乡村振兴活动5次,惠及数百名群众。

  腾飞逢盛世,远征正当时。吉康改扩建C1标テッドベット キャッシュバック いつ全体员工将以更饱满的热情,鼓足干劲,以更高建设标准打造平安品质工程,以更高管理水平提升创效水平,全力推动テッドベット キャッシュバック いつ建设成一条绿色大道、幸福大道,为建设交通强国江西样板路、服务我省经济社会高质量发展和人民美好出行贡献更大力量。

钱申春在江西テッドベット キャッシュバック いつ调研时强调:打造江西样板工程 持续提升公司在赣品牌影响力
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