6月16日下午，建工控股党委副书记、总经理刘家静采用“四不两直”的方式走访了安徽路桥公司马鞍山S247（围乌路）テッドベット 退会方法，看望并慰问了テッドベット 退会方法一线的基层同志，并在テッドベット 退会方法部组织召开了集体座谈和互动交流。
在高温炙晒的テッドベット 退会方法现场，刘家静与テッドベット 退会方法管理人员一道察看工程建设重大节点，深入了解了テッドベット 退会方法推进有关情况，不时就关心的内容提出问询，并与基层同志交流管理经验。在随后的集体座谈会上，刘家静与基层职工逐个沟通交流，鼓励青年职工充分表达想法和意见，勉励大家加强学习、练好本领，立足岗位和现有平台体现更大价值。他同时强调，一是要清晰划定母公司、分公司、テッドベット 退会方法部管理边界，促进“法人管テッドベット 退会方法”和“テッドベット 退会方法法”管理相结合，提升综合实施成效。二是要切实加强テッドベット 退会方法基础管理，严格テッドベット 退会方法组织建设管理，继续加强テッドベット 退会方法信息化管理应用，加快推进テッドベット 退会方法决算，优化テッドベット 退会方法考核评价及结果运用机制，坚决避免干好干坏一个样。三是要继续加强文化引领，深化“家文化”体系建设，为职工干事创业强化氛围保障。四是要坚持以人为本健全人力资源管理体系，丰富人才晋升通道和创业载体，关注和解决基层青年职工诉求，强化价值认同和归属感营造，帮助他们健康成才成长，为发展提供坚实人才支撑。
安徽路桥テッドベット 退会方法领导钱申春及有关现场负责同志和青年职工代表参加了调研。