10月28日上午，テッドベット ボーナス消化控股在安建大厦三楼报告厅以视频会议方式召开2022年三テッドベット ボーナス消化经济分析会暨安委会。党委书记、董事长赵时运出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘家静主持会议并作四テッドベット ボーナス消化生产经营工作安排。
赵时运在会上以PPT和报表形式对集团及所属各单位2022年前三テッドベット ボーナス消化新签合同额、完成产值、营业收入、利润总额、百元收入成本、期间费用等方面重要经济数据作了分析，就各单位完成情况进行排名对比，既肯定了成绩，也指出了不足，并就下一步工作作了重点部署。
赵时运强调，一是高度重视施工质量问题，健全质量管控体系，提高产品质量水平。二是多措并举推进应收账款清收，推动清收工作制度化。三是全力应对疫情不利影响，抢抓四テッドベット ボーナス消化安全生产，保障工期履约。四是综合施策防控资金风险，严控实物抵扣工程款行为，狠抓项目现金流管理，维护整体资金链安全。五是强化テッドベット ボーナス消化化管理，推动集团层面建设方案编制尽早落地。六是落实配合省委巡视、审计工作，扎实推进“三个全面”专项行动，持续营造良好政治生态。七是切实抓好党的二十大精神学习宣贯，确保大会精神落实落地。
刘家静就四テッドベット ボーナス消化生产经营工作作了安排。他要求，一是以预算为抓手，全力冲刺四テッドベット ボーナス消化，确保完成全年任务目标。二是提高发展质量，培育核心业务，加快补齐短板弱项。三是把握政策市场窗口期，抢抓市场订单，提高市场开发质量。四是以省委巡视、审计厅审计为契机，抓好各类问题整改工作。五是重视劳务用工管理，保障合规操作，避免劳务纠纷。六是持续抓好基础管理年活动，强化目标和问题导向，确保活动取得实效。七是切实推动薪酬能增能减，落实工资总额管理要求。八是狠抓安全生产和疫情防控工作，开展消防隐患排查整治，维护和谐稳定发展环境。
会上，控股テッドベット ボーナス消化党委委员、总会计师王淑德作集团三テッドベット ボーナス消化经济形势分析，控股テッドベット ボーナス消化党委委员、副总经理孙学军作安全工作专项安排，安徽水利、安徽三建、安建总承包等单位在会上作专题发言。控股テッドベット ボーナス消化领导、外部董事，股份テッドベット ボーナス消化领导及机关各职能部门正副职，所属各单位领导班子及相关业务部门负责人分别在主会场和各分会场参加会议。