1月7日，道路分テッドベット 出金 遅い党总支召开2023年度工作务虚会议，深入学习贯彻党的二十大精神，深入分析探讨当前发展形势，科学系统谋划2023年重点工作。分テッドベット 出金 遅い领导班子成员、机关各部门和各项目负责人及所属党支部书记参加会议，分テッドベット 出金 遅い党总支书记、总经理张庆书主持会议。
会议传达学习了建工控股党委书记、董事长杨善斌到テッドベット 出金 遅い调研时的讲话精神、テッドベット 出金 遅い党委学习贯彻党的二十大精神暨年度工作务虚会议精神。会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是道路分テッドベット 出金 遅い各项目全面铺开、大干快上的关键之年。分テッドベット 出金 遅い上下要坚定不移把党的二十大精神贯穿到分テッドベット 出金 遅い高质量发展的全过程、各方面，紧盯年度指标聚力攻坚，着力稳增长、优管理、提效益、控风险、强党建，为高质量推进美好安徽路桥建设再立新功。
会议强调，要优化经营布局，拓宽经营思路。在夯实人员责任和精准配置资源上下功夫，理顺各层级工作之间关系和责任划分，提升经营工作管理效率、连贯性和执行力。坚持以区域市场为根本，站稳市场开拓的基本盘，固本强基，不断拓展经营范围和成效，积极开拓新市场。要优化管理模式，理顺管理机制。因地制宜、勇于创新、精准发力，勇于跳出旧管理思路，强化统筹调度、资源配置和风险防控能力，提升管理穿透力，于变局中开新局。要优化组织体系，夯实管理基础。进一步健全分テッドベット 出金 遅い管理制度、优化管理流程，强化项目督查督办考核和精细化管理力度，着力提升成本、物资设备及质量与安全等管控水平，构建高效、卓越的执行管理体系。要加大人才培养力度，强化人才梯队建设。坚持“老带新”和“传帮带”，以大型、重难点项目为依托，加强人才实践锻炼和岗位历练，助力年轻干部成长成才。积极推进学习型组织建设，加强项目内训和专业培训，着力建设一支高素质的干部人才队伍。要坚持“打铁还需自身硬”，发挥“头雁效应”。各项目班子成员要提高自我要求、提升政治站位，持续加强自身素质和能力建设，做到政治靠得住、成本控得精、底线守得牢、管理跟得上，不断适应新形势下项目管理要求。要加强作风建设，营造干事创业良好环境。持续强化制度执行的刚性，严明工作纪律，改进工作作风，各级领导班子和党员同志要以上率下、身先士卒，树立积极向上的精神风貌，共同营造风清气正、干事创业的良好氛围。