テッドベット リベート

阳春三月，鲜花盛开。3月15日上午，出席安徽省路桥テッドベット リベート第四届职工代表大会第二次会议的代表们满面春风踏入会场，他们带着众多职工群众的意愿参加テッドベット リベート一年一度最为重要的会议。

テッドベット リベート机关七楼会议室主席台花团锦族，格外耀眼。安徽建工集团有限テッドベット リベート董事长、总经理胡运成、集团副总经理戴良军和纪委书记、工会主席刘振武等领导在テッドベット リベート总经理王可武、党委副书记陈光磊等的陪同下，来到主席台前排就座。テッドベット リベート领导汪卫东、赵其荣、彭申凯、陆春涛、刘要武、孙学军和テッドベット リベート所属各单位主要负责人出席大会并在主席台就座。テッドベット リベート历届老领导作为特邀代表也在主席台就座。

上午10:00，在雄壮的国歌声中，第四届职工代表大会第二次会议正式开幕。テッドベット リベート总经理王可武同志向大会作题为《创新管理，提高效益，为实现安徽路桥又好又快的发展，作出更大的努力》的工作报告。王总在报告中指出，2007年，是テッドベット リベート励精图治、喜获丰收的一年。一年来，在集团的正确领导下，全体员工恪尽职守、踏实苦干，以改革创新为动力，以综合发展为主题，强化管理，抢抓机遇，扎实有效地完成了发展和稳定工作，在生产经营、企业管理、改革改制、党建文明等方面取得了可喜的成绩，圆满完成了集团下达的指标。

王总的报告催人奋进，鼓舞人心。台下不时传来代表们热烈而又持久的掌声。代表们在讨论王总报告时，一致认为，《报告》求真务实，对テッドベット リベート2007年工作的回顾和总结是全面的，实事求是的，充分反映了所做的主要工作和各个方面取得的显著成就，对2008各项工作的部署，贯彻了科学发展观，任务明确，重点突出，切实可行，同时指出了前进道路上存在的困难和问题。一致同意王总的报告，表示当前的良好局面来之不易，应当百倍珍惜，精心维护。要按照集团テッドベット リベート的工作部署，全面落实科学发展观，进一步加大市场经营力度，加快推进改革，强化工程项目、财务资金等各项管理，规范现代化テッドベット リベート运作，加强和改进党建思想政治工作和企业文化建设。

胡运成董事长、戴良军副总经理和刘振武主席在王总作完报告后分别作重要讲话。

在下午的大会中，会议分别听取了人力资源部和财务部所做的相关报告，并进行了分组讨论。

在审议表决《人力资源管理暂行办法》时，会议认为，新的办法是在我国新的形势下，尤其是在新修订的《劳动法》和《劳动合同法》出台实施的基础上加以修订和完善的，体现了テッドベット リベート与时俱进、持续发展的管理思想，是テッドベット リベート目前为止较为完善和规范的人力资源管理制度。这一办法是对テッドベット リベート多年来人力资源管理经验和方法的提练和总结。会议希望，作为テッドベット リベート今后人力资源管理的一部根本指导办法，要在实践运用中紧密结合テッドベット リベート实际，不断加以完善，使之真正成为具有灵活有效的人力资源管理机制，在吸引人才、留住人才方面发挥积极实效