テッドベット 評価

3月10日上午，テッドベット 評価总经理汪卫东来到亳州泗许01テッドベット 評価指导工作。汪总深入各施工现场了解现场年后复工情况，并提出了指导意见。

3月11日上午，汪总在项目部会议室召开会议，会议由项目经理杜海峰主持。会上杜经理对项目施工目前还存在的一些问题进行了自查自纠。接着是汪总发表了重要讲话。汪总首先让大家介绍自己，还特别关心了年轻的技术员们，仔细记下每个人的名字。随后汪总充分肯定了项目部去年各方面的工作情况，并且指出泗许项目是テッドベット 評価在2009年承接的第一个项目，テッドベット 評価各界领导非常重视。同时也充分肯定了项目经理杜海峰的工作。接着，汪总对我们项目的工程建设提出了几点要求：

一、注重テッドベット 評価建设。テッドベット 評価建设需要做到两点：目标一致，分工协作。既要明确职责，又要统一目标，所谓分工不分家。只有强调协作的精神，才能体现出テッドベット 評価的战斗力。

二、要遵守劳动纪律。国有国法，家有家规。要保证生产工作正常进行，要想协调一致，就必须有纪律保证。大家平时请假是可以允许的，但一定要安排好时间，协调好工作生活。

三、迅速进入工作状态。要求每个人都要做一个工作计划，对年前的工作进行自我总结，找出自身尚存不足之处；同时也要规划好年后的工作，明确目标，扬长补短，迅速进入施工状态。

四、テッドベット 評価重中之重。要认真排查各种安全隐患，防患于未然。安全工作不只是表面的一些形式工作，要更深入人心，让每一个人明白，テッドベット 評価我们所有人的职责。

五、强调质量管理、关注细节。特别要注意成品保护，以避免不必要的损失和浪费。

六、加强现场成本控制。成本控制不是提倡偷工减料，而是按计划进行施工，既要做到资源的保障，又要做到成本的控制。坚决杜绝不必要的浪费。

七、做好后勤保障工作，给大家创造一个身心愉悦的工作环境。

最后，汪总希望大家团结一致，齐心协力在杜经理的领导下把テッドベット 評価做得更好，同时也希望年轻同志尽快成长，争取早日独挡一面。

汪总发言结束后，会议室内响起了热烈的掌声，在场的每个人都深深感受到テッドベット 評価领导的以人为本的管理理念，以及对每一位职工的深切关怀。