テッドベット キャッシュバック总经理汪卫东与新开工项目负责人签订安全生产责任书
首先，安全生产管理部传达了集团テッドベット キャッシュバック2009年四季度安委会扩大会议精神及《安委会议事规则》，安委会成员讨论了テッドベット キャッシュバック《项目安全管理责任考核暂行办法》及《2010年テッドベット キャッシュバック安全管理工作计划》。
接着，在建11个テッドベット キャッシュバック总结汇报了2009年テッドベット キャッシュバック管理工作及2010年的工作计划。テッドベット キャッシュバック管理部通报了2009年下半年安全考核检查情况，提出了各项目二季度テッドベット キャッシュバック工作重点及要求。
随后，テッドベット キャッシュバック各直属生产单位及新开工项目负责人与总经理汪卫东签订了安全生产责任书。副总经理盛明宏在对各在建项目的重大危险源的监控进行要求的同时，着重要求各项目一要进一步加强对协作队伍的管理，重点解决协作队伍安全生产设施不符合要求的问题；二是要加强对员工的安全培训教育，特别是对一线员工的安全知识与技能的培训与教育工作，提高他们的安全意识，增强自我保护能力；三是要针对今年项目施工任务重，安全生产风险程度高于往年的特点，各项目要加大对安全隐患排查力度，对危险性较大的部分分项工程，必须严格编制，落实安全专项施工方案；四是根据集团テッドベット キャッシュバック安全生产控制流程的要求，坚持テッドベット キャッシュバック开工报监制度。
最后，副总经理、总工程师彭申凯和总经理汪卫东分别对2010年安全生产管理工作做了部署和要求。彭总强调各项目部要抓好日常检查工作，整改要有记录；要提高全员安全意识；危险性较大的分部分项工程，项目部要制定安全专项施工方案，并要通过テッドベット キャッシュバック审批；项目部要有切实可行的应急救援预案，要定期演练。汪总对去年的安全生产工作进行了回顾，肯定了去年的安全生产工作取得的成绩，同时指出テッドベット キャッシュバック生产规模在不断扩张的同时，安全生产形势不容乐观，他强调：一、各项目部要狠抓责任制落实，特别是提高工程技术人员的安全责任意识，真正使“安全生产人人有责”落到实处；二、切实增强管理人员的“人本”意识，同时增加安全经费的投入，使各项安全措施扎实有效；三、加大安全检查及隐患整改力度，鼓励一线员工参与现场的安全管理工作，对发现的安全隐患及时报告，并适当给予奖励。