15日上午，湖北宜巴高速09标等16个在建テッドベット 退会分别简要地汇报了2010年上半年度各テッドベット 退会生产管理工作完成情况，并就上半年度生产管理中存在的问题提出解决思路，安排筹划好第三季度及下半年度的各项工作。
会议还安排了六安淠望桥及高界路面改建テッドベット 退会作经验总结，对テッドベット 退会在工程进度、质量技术、安全管理、成本控制、与业主沟通及外协队伍管理等方面的成功经验作了交流。
15日下午，テッドベット 退会还组织召开了项目管理交流会，分成两组进行了讨论。テッドベット 退会领导、各职能部门和项目负责人进行深入探讨，主要围绕项目目前的现状及下半年的产值计划、项目部自身建设、内部管理人员及施工外协队伍的管理、テッドベット 退会各部门与项目之间的交流沟通及项目需要テッドベット 退会在技术、人员、资源、服务等方面的支持等议题进行了讨论、交流。
16日上午，经营テッドベット 退会等3个单位、财务部等7个部门分别作了工作汇报。随后，テッドベット 退会管理部通报上半年度テッドベット 退会考核情况并下达第三季度及下半年度产值目标计划，核审审计部宣读了已完工テッドベット 退会考核兑现文件。
总经理汪卫东分别与市政一环J标等四个新建テッドベット 退会签订了目标责任书。
テッドベット 退会各分管领导分别就各自分管的工作作了具体要求。
最后，总经理汪卫东作了重要讲话。汪总指出，上半年各项目克服了不利天气因素等影响，生产上取得了较好的成绩，现在高温季节将要过去，更要精心安排生产，努力实现年度各项工作目标。汪总对宏观形势作了分析，指出下半年形势好转，市场潜力很大，テッドベット 退会要把握时机做大做强，在竞争中谋求发展。随着规模的扩张，项目的增多，对テッドベット 退会的管理也带来了挑战，需要本着合作双赢的理念，对合作方加强扶持和培育，壮大テッドベット 退会实力。汪总强调了下半年、三季度的重点工作：一是加强项目管理，明晰项目生产体系和核算体系两条线，转变テッドベット 退会职能部门管理形式，变指导型为管理型。二是经营方面多拿优质订单；三是做好テッドベット 退会的十二五规划，对企业认真分析定位，提升引领理念。汪总就会议的后续管理、制度宣贯、信息保密、成本核算等方面的具体事项也提出了具体要求。