杨总首先介绍了鲁布革工程的概况，指出鲁布革工程是中国第一个利用世界银行贷款的基本建设テッドベット 出金 遅い，具有十分重要的地位。接着对鲁布革工程管理经验进行了简要回顾，指出先进合理的施工技术和方法、组织上的力量精干和设备选型配套成龙是鲁布革成功的主要经验。随后杨总详尽分析了鲁布革工程テッドベット 出金 遅い管理对我国基建投资体制、承包体制、国企组织结构和企业形态以及施工生产方式带来的冲击，得出“国有施工企业只有面向市场，才能持续发展”的结论。
杨总还结合多年来的施工管理经验，分析了鲁布革项目管理经验带给テッドベット 出金 遅い的重要启示，并列举テッドベット 出金 遅い项目管理成功案例说明テッドベット 出金 遅い推行“项目法施工”的成功经验。杨总还系统地对テッドベット 出金 遅い项目管理的发展历程进行了追溯，并就テッドベット 出金 遅い项目化管理及管理体系进行了深入探讨，指出项目管理必须解决好项目生产力与生产关系的问题，必须理顺企业与项目、テッドベット 出金 遅い法人与项目经理以及项目本身的定位问题。
讲座结束后，与会人员表示，杨总的讲座深入浅出，契合テッドベット 出金 遅い实际，系统的总结了テッドベット 出金 遅い管控项目的成功经验，对今后的项目管理有很好的指导作用。