会上，钱经理向大家详细介绍了テッドベット 退会方法 “三会”会议精神，其中重点讲解分析了テッドベット 退会方法总经理汪卫东同志在六届一次会议上的工作报告。钱经理从テッドベット 退会方法2010年工作总结、テッドベット 退会方法“十一五”工作回顾、テッドベット 退会方法“十二五”战略规划及2011年工作重点等四个方面向大家做了系统全面的分析。报告全面总结了テッドベット 退会方法“十一五”期间在路桥领域所做的工作及取得的骄人成绩，系统分析了テッドベット 退会方法“十二五”战略规划相关内容，重点部署了“十二五”开局之年2011年的工作。在未来的五年里テッドベット 退会方法将以成为“省内龙头、国内知名”的路桥建设企业为定位目标，以深化テッドベット 退会方法体制改革为基础，以优化テッドベット 退会方法经营格局和管理模式为主线，以打造テッドベット 退会方法核心竞争力为重点内容，最终实现“十二五”累计产值达到180亿等一系列奋斗目标。
最后钱经理指出，在テッドベット 退会方法发展日新月异的今天，我们一线员工应统一思想，提高认识，紧密围绕テッドベット 退会方法“十二五”发展目标，充分把握テッドベット 退会方法给大家提供的有利平台，认真学习相关技能知识，不断充实内功，实现自身价值，为テッドベット 退会方法的发展做出应有的贡献。