春节后，舒城县智慧电子小镇呈现多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的新局面，三大主厂房陆续进行封顶テッドベット 入金不要，预示着主厂房テッドベット 入金不要全部进入倍数“快进阶段”。
集中优势资源 保障テッドベット 入金不要实施
舒城县智慧电子小镇テッドベット 入金不要总投资28.93亿元，是六安市在建テッドベット 入金不要单体量最大的房建类テッドベット 入金不要，也是公司首个大体量房建テッドベット 入金不要。公司高度重视テッドベット 入金不要生产经营，成立公司级工作领导小组，坚持每周二、周六生产双调度机制，市政分公司生产和资源保障性职能部门常驻テッドベット 入金不要，统筹调度和优化テッドベット 入金不要资源配置，开辟“绿色通道”，全面激活テッドベット 入金不要生产能力；选派精兵强将组建テッドベット 入金不要管理团队，精心策划，高效推进，全员铆足干劲攻克实施难题。
坚持进度“双控” 强化品质管理
工期是テッドベット 入金不要摆在首位的管控要素。自开工以来，テッドベット 入金不要坚持产值与形象进度“双控”，坚持以日保周、以周保旬、以旬保月。积极发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，克服重重困难，抢晴天、战雨天，与时间赛跑，昼夜奋战，一一消除不利因素。テッドベット 入金不要参建人员超2千人，大型施工机械设备近百辆。近期，テッドベット 入金不要平均每天浇筑混凝土1500方，最高峰超3000方，平均每月完成产值1亿元。不到半年，陆续开启三大厂房封顶施工，现场实现“一天一变化、一周一变样、一月大变样”。
质量是精品的保障。作为公司的新业态，テッドベット 入金不要坚持创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，落实“以管理保质量、向技术要质量”的方针。强化全员规范学习和质量管控要点教育交底，坚持方案先行，组织全员对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行反复学习研究。严格实行质检、复检、交接检的“三检制”，定期开展技术培训，提高技术人员的业务素质，从而大大提高了施工速度及工程质量。
坚持党建引领 发挥“三牛”精神
テッドベット 入金不要党支部坚持党建引领，深入落实“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作导向，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。施工中，党支部通过不断增强党建“软实力”，合理运用“党建+”模式，把党建工作融入施工生产全过程，实现党建工作与中心工作的同频共振，高效推进了テッドベット 入金不要驻地建设、施工进度。全体党员发扬“三牛精神”，与青年团员“1+N”结对帮扶，加快青年员工的成长成才，极大地凝聚了テッドベット 入金不要团队力量，增强了テッドベット 入金不要建设的内在动力。
在党员的带动下，テッドベット 入金不要整个团队的精气神极大振奋。春节期间，テッドベット 入金不要党支部进一步自我加压，坚持施工“不打烊”，700多名建筑工人和管理人员全身心投入到テッドベット 入金不要建设中，既保节点、赶进度，也抓安全、保质量，提前10天完成了12265根、共计19.6万米桩基础施工，为提前封顶奠定了坚实基础。
进入倍数“快进阶段”，テッドベット 入金不要全体员工更加紧张有序，丝毫没有松劲，而是继续自我加压，坚定信心、鼓足干劲，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，安全、优质、高效地完成后续各项施工任务。