2008年8月2日，テッドベット キャッシュバック在四楼会议室召开第三季度生产调度会。会议由テッドベット キャッシュバック项目管理部经理傅月斌主持。テッドベット キャッシュバック领导班子成员、各直属单位负责人、直属项目部经理和财务负责人、机关部门负责人共37人参加会议。会议日程一天。
テッドベット キャッシュバック直属各项目部、直属各单位、机关各部门依次并进行认真的总结分析，对第三季度及下半年的各项工作进行了筹划。项目管理部总结了2008年上半年的工作，通报了第二季度各项目生产完成情况，通报了在建项目上半年的考核情况，对第三季度各项目的生产任务作了安排。监察室宣读了集团テッドベット キャッシュバック纪委《关于李金星案件的通报》。
随后テッドベット キャッシュバック分管领导提出要求.副总经理汪卫东说受客观因素影响，テッドベット キャッシュバック上半年完成产值3.9亿元，下半年工作压力很大，各项目要认真编排计划，落实资源配置；充分调动项目员工的积极性；动员协作队伍，并进行跟踪评价；处理好与业主、监理、地方各方面的关系。
总经理王可武最后做了总结发言。王总说受国家宏观政策影响，テッドベット キャッシュバック面临一定的困难，压力大，信贷融资更难，资金紧张。压力给予了挑战，路桥板块改制上市工作正在实施，路桥テッドベット キャッシュバック作为路桥板块的一个重要主体，我们面临又一轮新的机遇，必须以务实的态度、积极的精神面对挑战。全体员工要树立一盘棋思想，面临的压力共同顶住，面对困难共同克服，实现テッドベット キャッシュバック又好又快的发展。
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